趨勢洞察

隨著人們消費觀念的的不斷升級，品牌酒店集團、連鎖餐飲企業(yè)、綜合文旅公司深度利用數(shù)字技術的力量，推進產品和服務、市場和營銷、交易和履約、運營和管理等方面的全鏈路一體化創(chuàng)新，實現(xiàn)產品質量、客戶體驗、管理效率、經營效益的提升。

① 繼續(xù)落實行業(yè)高質量發(fā)展總目標

② 人才短缺仍是目前企業(yè)管理者關心的話題

③ 如何真正降本增效還是行業(yè)一大課題

用友酒店餐飲（旅游）解決方案全景圖

企業(yè)數(shù)智化實踐

打造集團型業(yè)財數(shù)智化平臺

構建杭州商貿旅游集團更務實的管理、資金、組織領導等保障體系，提升經濟運行與管理效率，助力管理者精準決策，實現(xiàn)新時期“智慧國企 數(shù)字商旅”轉型升級

企業(yè)運營管理數(shù)智化“再升級”

基于用友BIP，升級NC管理系統(tǒng)，助力集團落實財務數(shù)據(jù)標準化、核算處理流程化、賬簿查詢靈活化、業(yè)務財務一體化、風險管控可視化等，支撐集團統(tǒng)一運營和管控

人力資源管理數(shù)智化轉型

基于用友BIP，打造新一代綜合性人力資源信息化運營管理平臺，完成由“管理”向“管理+服務”的轉變，滿足人事管理、人才選拔、人力服務等核心工作需求，助力“人才強企”戰(zhàn)略落地

“財務共享中心”實現(xiàn)業(yè)財合一

基于用友BIP，助力東呈集團實現(xiàn)財務工作標準化、自動化、可控化，提高財務運營效率和質量，并形成“財務管理技能化、財務核算集中化、財務業(yè)務一體化”的價值支撐

打造一體化供應鏈運營

協(xié)助宏昆酒店集團構筑酒店業(yè)務供應鏈一站式管理系統(tǒng)，在供應商管理、戰(zhàn)略尋源、招標比價、合同管理、采購協(xié)同、數(shù)據(jù)分析等方面實現(xiàn)供應鏈全流程管控和精細化數(shù)據(jù)分析

打造統(tǒng)一、強管控的集團財務核算平臺

基于用友BIP平，建立亞朵酒店整體統(tǒng)一規(guī)范的財務核算體系，保障報告制度在成員單位的貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)集中管理與實時紀錄，提高對分子公司的管理核算能力

從集團管控到共享服務

針對西貝財務系統(tǒng)的特點，將過去分散的財務系統(tǒng)升級為集團化財務管理平臺，推進預算、資金池資金集中管理、法定報告與阿米巴報告相結合等管理目標的實現(xiàn)

實現(xiàn)數(shù)智化發(fā)展轉型

承接一品佳餐飲現(xiàn)在及將來的新業(yè)態(tài)，通過統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)前中后臺一體化、全流程管理，支撐公司、業(yè)務線、門店、檔口多級組織精細運營，實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析驅動經營效率提升

打造開放式互聯(lián)網(wǎng)集采平臺

打造融合互聯(lián)網(wǎng)技術賦能+共享經濟的新型餐飲業(yè)態(tài)，滿足真功夫供應鏈規(guī)?；⒓谢?、標準化、共享化需求，整合上下游食材供應服務體系，幫助企業(yè)進一步降低綜合運營成本

用友BIP酒店餐飲（旅游）行業(yè)解決方案優(yōu)勢

回歸業(yè)務價值本身

堅守數(shù)智化轉型的本質是技術價值回歸業(yè)務本身，從交付數(shù)智化產品到交付業(yè)務結果，讓技術轉換成體驗價值、成本價值、平臺價值等

敏捷響應業(yè)務快速變化

基于云原生、動態(tài)建模、中臺化等全新技術，讓數(shù)智化工具、應用可以敏捷響應業(yè)務的快速變化，靈活的進行個性化配置和調整，讓業(yè)務調整變得簡單、直觀而且強大

端到端業(yè)務閉環(huán)建設和管理

支持以市場和用戶導向為主，形成端到端的產品、服務、運營等全業(yè)務閉環(huán)，實現(xiàn)信息流、資金流、用戶流、物流的“多流合一”，做好跨組織、跨部門、跨業(yè)態(tài)的全鏈路協(xié)同

持續(xù)推動業(yè)務運營優(yōu)化

打造以數(shù)智化為基礎的業(yè)務運營模式，基于大數(shù)據(jù)的深度分析和應用，推動業(yè)務流程、業(yè)務模式的不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，讓數(shù)智化技術更好的賦能和助力業(yè)務增長