醫(yī)藥行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的高科技產(chǎn)業(yè)群體，涉及國(guó)民健康、社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。伴隨我國(guó)人口基數(shù)不斷增加、人口老齡化問(wèn)題加劇、城市化進(jìn)程加快、人們對(duì)醫(yī)療保健的重視程度越來(lái)越高，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)呈現(xiàn)較高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。在物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等為代表的數(shù)字技術(shù)高速發(fā)展及日益成熟的商業(yè)應(yīng)用，數(shù)智化已成為醫(yī)藥企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

① 規(guī)?；l(fā)展趨勢(shì)：醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)能力、規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大

② 數(shù)智化發(fā)展趨勢(shì)：藥企積極推進(jìn)數(shù)智化戰(zhàn)略布局，在轉(zhuǎn)型浪潮中構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

③ 創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)：國(guó)家利好政策出臺(tái)，加速藥企駛?cè)雱?chuàng)新發(fā)展“快車(chē)道”

用友BIP制藥與醫(yī)藥流通行業(yè)解決方案全景圖

企業(yè)數(shù)智化實(shí)踐

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

用友與上海醫(yī)藥合作始于2005年，結(jié)合醫(yī)藥行業(yè)特性，用友為其打造了數(shù)智化管控平臺(tái)，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用，支撐財(cái)務(wù)職能向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)深度融合，實(shí)現(xiàn)管控閉環(huán)，讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策

數(shù)智平臺(tái)推動(dòng)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展

廣州醫(yī)藥股份有限公司攜手用友，基于iuap云平臺(tái)，賦能搭建完善的技術(shù)基礎(chǔ)服務(wù)層，加速物流一體化，供應(yīng)商智能服務(wù)平臺(tái)等業(yè)務(wù)應(yīng)用落地，沉淀整體咨詢成果，進(jìn)一步梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和研發(fā)體系...

打造數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)中臺(tái)，創(chuàng)建國(guó)際化品牌醫(yī)藥強(qiáng)企

華東醫(yī)藥攜手用友，共建醫(yī)藥行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中臺(tái)。多端訂單自動(dòng)化處理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化、透明化、規(guī)范化管理。全局庫(kù)存共享，多倉(cāng)運(yùn)營(yíng)，統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一配送.

用友BIP制藥與醫(yī)藥流通行業(yè)解決方案優(yōu)勢(shì)

完全滿足藥企集團(tuán)管控及協(xié)同需求

隨著國(guó)內(nèi)藥企的不斷壯大，很多的藥企從原來(lái)的單體企業(yè)逐步發(fā)展成集團(tuán)化的企業(yè)。從集團(tuán)下屬的單個(gè)企業(yè)的信息化效果來(lái)看有所進(jìn)步，但是從整個(gè)集團(tuán)來(lái)看，各企業(yè)形成多個(gè)信息孤島。通過(guò)醫(yī)藥行業(yè)整體解決方案，幫助藥企集團(tuán)內(nèi)信息實(shí)時(shí)共享，有效提升醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)間的業(yè)務(wù)協(xié)同效率，通過(guò)提升藥企數(shù)智化水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，助力藥企成就價(jià)值

助力藥企營(yíng)銷(xiāo)體系升級(jí)

兩票制、4+7帶量采購(gòu)等政策的頒布執(zhí)行，使醫(yī)藥行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)生了重大的變革，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式向新模式的營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變。以前，藥企的策略以產(chǎn)品為中心、醫(yī)藥代表的推廣為手段?，F(xiàn)在，隨著新醫(yī)改的深入，未來(lái)藥企的運(yùn)營(yíng)從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向以服務(wù)為核心。而IT技術(shù)的推進(jìn)，使消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為發(fā)生了翻天覆地的改變。用友提供從客戶全生命周期管理、流向管理、營(yíng)銷(xiāo)政策管理及內(nèi)外部訂單的協(xié)同等一整套營(yíng)銷(xiāo)解決方案，滿足藥企對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)體系的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新需求

幫助藥企構(gòu)建完善的質(zhì)量體系（GMP、GSP）

隨著《中華人民共和國(guó)藥品管理法》的頒布及執(zhí)行，《藥品管理法》明確藥品管理應(yīng)當(dāng)以人民健康為中心，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理、全程管控、社會(huì)共治原則，圍繞鼓勵(lì)創(chuàng)新、全生命周期管理要求，作出藥品上市許可持有人、藥品追溯、藥物警戒、藥品安全信息統(tǒng)一公布、處罰到人等多項(xiàng)重大制度創(chuàng)新。質(zhì)量作為藥企的第 一生命線，用友能夠?yàn)樗幤筇峁┩耆珴M足藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范（GSP）和藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（GMP）的整體解決方案，同時(shí)也能支撐藥企計(jì)算機(jī)系統(tǒng)驗(yàn)證（CSV）的相關(guān)需求，為藥企構(gòu)筑一條堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量體系防線

協(xié)助醫(yī)藥企業(yè)形成產(chǎn)供銷(xiāo)閉環(huán)

 企業(yè)為了跟上營(yíng)銷(xiāo)的需求，因此生產(chǎn)計(jì)劃跟著調(diào)整，采購(gòu)計(jì)劃也需不斷地調(diào)整或者追加，傳統(tǒng)的手工編制生產(chǎn)計(jì)劃很難做到生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化，更難做到庫(kù)存的充分利用。用友協(xié)助藥企對(duì)產(chǎn)品的在途和已分配、原輔包材的在途和已分配、物料在產(chǎn)做好準(zhǔn)確掌握，從銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃環(huán)節(jié)拉通并追求精確性來(lái)滿足藥企快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求。同時(shí)，由于4+7帶量采購(gòu)的壓力，進(jìn)一步幫助藥企實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本管控