醫(yī)藥行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的高科技產(chǎn)業(yè)群體，涉及國民健康、社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展。伴隨我國人口基數(shù)不斷增加、人口老齡化問題加劇、城市化進程加快、人們對醫(yī)療保健的重視程度越來越高，我國醫(yī)藥行業(yè)呈現(xiàn)較高增長態(tài)勢。在物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等為代表的數(shù)字技術(shù)高速發(fā)展及日益成熟的商業(yè)應(yīng)用，數(shù)智化已成為醫(yī)藥企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力。

① 規(guī)模化發(fā)展趨勢：醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)能力、規(guī)模進一步擴大

② 數(shù)智化發(fā)展趨勢：藥企積極推進數(shù)智化戰(zhàn)略布局，在轉(zhuǎn)型浪潮中構(gòu)筑競爭優(yōu)勢

③ 創(chuàng)新發(fā)展趨勢：國家利好政策出臺，加速藥企駛?cè)雱?chuàng)新發(fā)展“快車道”

用友BIP制藥與醫(yī)藥流通行業(yè)解決方案全景圖

企業(yè)數(shù)智化實踐

創(chuàng)新驅(qū)動下的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

用友與上海醫(yī)藥合作始于2005年，結(jié)合醫(yī)藥行業(yè)特性，用友為其打造了數(shù)智化管控平臺，通過財務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用，支撐財務(wù)職能向管理會計轉(zhuǎn)型，財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)深度融合，實現(xiàn)管控閉環(huán)，讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策

數(shù)智平臺推動醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展

廣州醫(yī)藥股份有限公司攜手用友，基于iuap云平臺，賦能搭建完善的技術(shù)基礎(chǔ)服務(wù)層，加速物流一體化，供應(yīng)商智能服務(wù)平臺等業(yè)務(wù)應(yīng)用落地，沉淀整體咨詢成果，進一步梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和研發(fā)體系...

打造數(shù)字營銷中臺，創(chuàng)建國際化品牌醫(yī)藥強企

華東醫(yī)藥攜手用友，共建醫(yī)藥行業(yè)營銷中臺。多端訂單自動化處理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化、透明化、規(guī)范化管理。全局庫存共享，多倉運營，統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一配送.

用友BIP制藥與醫(yī)藥流通行業(yè)解決方案優(yōu)勢

完全滿足藥企集團管控及協(xié)同需求

隨著國內(nèi)藥企的不斷壯大，很多的藥企從原來的單體企業(yè)逐步發(fā)展成集團化的企業(yè)。從集團下屬的單個企業(yè)的信息化效果來看有所進步，但是從整個集團來看，各企業(yè)形成多個信息孤島。通過醫(yī)藥行業(yè)整體解決方案，幫助藥企集團內(nèi)信息實時共享，有效提升醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)間的業(yè)務(wù)協(xié)同效率，通過提升藥企數(shù)智化水平實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，助力藥企成就價值

助力藥企營銷體系升級

兩票制、4+7帶量采購等政策的頒布執(zhí)行，使醫(yī)藥行業(yè)的營銷發(fā)生了重大的變革，傳統(tǒng)的營銷模式向新模式的營銷轉(zhuǎn)變。以前，藥企的策略以產(chǎn)品為中心、醫(yī)藥代表的推廣為手段?，F(xiàn)在，隨著新醫(yī)改的深入，未來藥企的運營從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向以服務(wù)為核心。而IT技術(shù)的推進，使消費者購買行為發(fā)生了翻天覆地的改變。用友提供從客戶全生命周期管理、流向管理、營銷政策管理及內(nèi)外部訂單的協(xié)同等一整套營銷解決方案，滿足藥企對于營銷體系的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新需求

幫助藥企構(gòu)建完善的質(zhì)量體系（GMP、GSP）

隨著《中華人民共和國藥品管理法》的頒布及執(zhí)行，《藥品管理法》明確藥品管理應(yīng)當以人民健康為中心，堅持風(fēng)險管理、全程管控、社會共治原則，圍繞鼓勵創(chuàng)新、全生命周期管理要求，作出藥品上市許可持有人、藥品追溯、藥物警戒、藥品安全信息統(tǒng)一公布、處罰到人等多項重大制度創(chuàng)新。質(zhì)量作為藥企的第 一生命線，用友能夠為藥企提供完全滿足藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范（GSP）和藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（GMP）的整體解決方案，同時也能支撐藥企計算機系統(tǒng)驗證（CSV）的相關(guān)需求，為藥企構(gòu)筑一條堅實的質(zhì)量體系防線

協(xié)助醫(yī)藥企業(yè)形成產(chǎn)供銷閉環(huán)

 企業(yè)為了跟上營銷的需求，因此生產(chǎn)計劃跟著調(diào)整，采購計劃也需不斷地調(diào)整或者追加，傳統(tǒng)的手工編制生產(chǎn)計劃很難做到生產(chǎn)計劃的優(yōu)化，更難做到庫存的充分利用。用友協(xié)助藥企對產(chǎn)品的在途和已分配、原輔包材的在途和已分配、物料在產(chǎn)做好準確掌握，從銷售預(yù)測、生產(chǎn)計劃、采購計劃環(huán)節(jié)拉通并追求精確性來滿足藥企快速應(yīng)對市場的需求。同時，由于4+7帶量采購的壓力，進一步幫助藥企實現(xiàn)精細化的成本管控